來源: 能源雜志

近日，彭博新能源財經(jīng)發(fā)布2016年全球風(fēng)電整機(jī)商排名，維斯塔斯以新增裝機(jī)量8.7GW，全球市場份額占比16.50%重返榜首，GE以6.5GW的新增裝機(jī)規(guī)模排名第二，金風(fēng)科技(16.510, 0.24, 1.48%)以6.4GW的成績名次下滑至第三位。中國整機(jī)商有四家躋身前十，除了金風(fēng)科技外，聯(lián)合動力位列第七、明陽風(fēng)電和遠(yuǎn)景能源并列排名第九。

由“全球風(fēng)電整機(jī)商排名圖”可見，與維斯塔斯、GE等業(yè)績分布于亞太、美洲、歐洲市場明顯不同，中國制造商的業(yè)績?nèi)縼碓从趤喬貐^(qū)。而其中的大部分，來源于中國本土市場。

兩年前，業(yè)界就有觀點認(rèn)為，嚴(yán)重依賴國內(nèi)市場是中國整機(jī)商排名難以更加靠前的重要原因。以2015年為例，截至當(dāng)年年底，全國（除臺灣地區(qū)外）新增安裝風(fēng)電機(jī)組16740臺，新增裝機(jī)容量30753MW，我國風(fēng)電機(jī)組制造商出口的風(fēng)電機(jī)組148臺，新增裝機(jī)容量274.5MW。將兩者數(shù)據(jù)相較，當(dāng)年出口風(fēng)機(jī)風(fēng)電機(jī)組占新增安裝風(fēng)電機(jī)組的比率僅為0.88%。這印證了我國整機(jī)商的優(yōu)異成績主要得益于國內(nèi)市場，而國外市場占有率非常有限的說法。

以金風(fēng)科技為例，這匹中國市場狂飆突進(jìn)催生出的風(fēng)電黑馬代表著我國風(fēng)機(jī)制造技術(shù)和管理的一流水平，其在全球市場上的底氣主要建立在中國風(fēng)電市場大發(fā)展的基石之上。

自2007年上市擴(kuò)張起，金風(fēng)開拓海外市場已經(jīng)有將近10年的經(jīng)驗，在國際業(yè)務(wù)方面也有不俗的成績，風(fēng)電機(jī)組已經(jīng)出口至美國、巴拿馬、埃塞俄比亞、澳大利亞、羅馬尼亞等十余個國家。但據(jù)《能源》雜志記者計算，2016年中國本土裝機(jī)為金風(fēng)在全球總裝機(jī)容量就貢獻(xiàn)了約98%的比重。一位能源行業(yè)研究業(yè)內(nèi)人士對記者表示，從證券行業(yè)的角度來看，金風(fēng)遇到了一些挑戰(zhàn)，因為國內(nèi)的市場已經(jīng)很有限了，但是金風(fēng)也總結(jié)了很多經(jīng)驗，“未來的四五年應(yīng)該會有突破”。

而另一家龍頭企業(yè)聯(lián)合動力在2016年，中國本土裝機(jī)為其在全球總裝機(jī)容量上的貢獻(xiàn)率也高達(dá)約87%。

反觀位列第一位的維斯塔斯，在整體裝機(jī)沒有發(fā)生太大變化的全球行業(yè)大環(huán)境下，在經(jīng)歷了2009年爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)后因成本過高、政府補(bǔ)貼下降、訂單銳減而深陷困境，直到2015年情況才開始反轉(zhuǎn)的維斯塔斯，卻在2016年殺了一個漂亮的回馬槍，這或得益于其遍布全球的業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月31日，維斯塔斯已經(jīng)在全球6大洲的76個國家和地區(qū)安裝了82吉瓦的風(fēng)電機(jī)組。

2016年維斯塔斯的高額訂單，一個重要的原因是憑借在美國市場份額的快速增長以及歐洲市場的穩(wěn)定發(fā)展。真正國際一流的企業(yè)必定不會只扎在某一個市場，而是均勻地遍布全球，以抵御某一個市場行業(yè)波動對企業(yè)造成的沖擊。

國內(nèi)風(fēng)電制造企業(yè)走出國門進(jìn)軍國際市場，對于提升我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、釋放產(chǎn)能具有重要意義。值得關(guān)注的是，據(jù)《能源》記者梳理數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國風(fēng)電機(jī)組出口量近年來呈銳減趨勢。我國風(fēng)電機(jī)組出口從2007年的第1個起逐年上升，于2013年達(dá)到頂峰，出口341臺，新增裝機(jī)容量692.35MW，之后開始驟減，2014年為189臺，新增裝機(jī)容量368.75MW，2015年減少至148臺，新增裝機(jī)容量274.5MW。

2011年才在全球風(fēng)機(jī)市場嶄露頭角的中國風(fēng)電企業(yè)的海外突圍面臨重重阻礙，主要面臨三只“攔路虎”。

首先是遠(yuǎn)銷國外水土不服，面臨更加苛刻的經(jīng)營環(huán)境。不同國家的法律要求、政策、投資以及文化環(huán)境差別迥異，當(dāng)?shù)卣娘L(fēng)電政策是否長期穩(wěn)定、價值鏈能否建立以及融資體系是否完善，都存在風(fēng)險。其次是市場難題，客戶的要求更為嚴(yán)苛。相較于國外的主流設(shè)備供應(yīng)商，我國的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組沒有足夠的業(yè)績支撐。此外，認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)由歐美等傳統(tǒng)風(fēng)電大國主導(dǎo)，我國風(fēng)電企業(yè)難以跨過出口的技術(shù)壁壘，缺少權(quán)威產(chǎn)品認(rèn)證就很難取得客戶的充分信任。最后是資金的問題。風(fēng)電項目資金投入巨大，回收周期長，出口企業(yè)在資金上面臨很大的壓力，存在資金鏈風(fēng)險。

對于中國風(fēng)電企業(yè)而言，擺脫單純依賴國內(nèi)市場，加快全球布局還需櫛風(fēng)沐雨，砥礪前行。